راهبرد ثمسکن برای حمایت از بازار

به گزارش اخبار ساختمان، محسن علیزاده، گفت: یکی از مهمترین انتظارات از شرکت های هلدینگ، حفظ هماهنگی میان اجزای گروه است. این هماهنگی نباید صرفاً در اسناد بالادستی بماند، بلکه باید در لحظه هایی که نیاز به تصمیم گیری دقیق و سریع وجود دارد، خود را نشان دهد.

تثبیت عملکرد با سه محور کلیدی

مدیرعامل گروه سرمایه گذاری مسکن افزود: در ثمسکن سعی شده است در مواجهه با شرایط حساس، تمرکز اقدامات بر سه محور اصلی ایجاد آرامش و پایداری در فضای تصمیم گیری درون گروهی دو، تأمین نقدینگی هدفمند برای حفظ تداوم عملیات و سه، کنترل جریان اطلاعات برای پیشگیری از واکنش های نامتناسب، باشد.

علیزاده ادامه داد: بر همین اساس، جلسات منظم با مدیران عامل شرکت های تابعه، طراحی مداخلات مالی هوشمندانه، و ایجاد سازوکار پاسخگویی منسجم در دستور کار قرار گرفت. تلاش کردیم با پرهیز از اقدامات شتاب زده، مدیریت مبتنی بر تحلیل را جایگزین واکنش های فوری کنیم.

هلدینگ، بازیگر فعال نه سهامدار خاموش

عضو سابق شورای عالی بورس با تأکید بر اینکه انتظار بازار از هلدینگ ها فراتر از مالکیت صرف است، گفت: در ثمسکن باور داریم که هلدینگ باید در نقش یک بازیگر فعال ظاهر شود؛ چه در تأمین مالی، چه در راهبری استراتژیک و چه در پشتیبانی روانی و ارتباطی از شرکت های تابعه. این نگاه از جنس مدیریت توسعه گر است، نه نگاه صرفاً مالی.

علیزاده افزود: اعتماد عمومی به عملکرد بنگاه ها، نه از شعار که از تداوم اقدام شکل می گیرد. ثمسکن تلاش کرده در همین چارچوب، با ثبات در اجرای مأموریت های اصلی، نشانه ای از این تداوم باشد.

الگویی برای بازآرایی درون گروهی

علیزاده با تأکید بر اینکه کارآمدی ساختار هلدینگی در لحظات پیچیده سنجیده می شود، گفت: آنچه گروه سرمایه گذاری مسکن در این بازه در پیش گرفت، صرفاً واکنش به رویدادها نبود، بلکه تلاش برای حفظ ظرفیت برنامه ریزی، پیوستگی در اجرا، و تکیه بر تجربه مدیریتی برای عبور جمعی از وضعیت بود. امیدواریم این نگاه در سایر هلدینگ های بازار سرمایه نیز تقویت شود.